Vi tilbyr kurs om systems coaching and thinking (ICP-SYS). Det å se verden med nye øyne forandrer den. Systemcoaching, som er basert på systemtenkning, hjelper oss å se ting fra et annet perspektiv og er et utrolig kraftfullt verktøy for endringsagenter.
Innhold:
Dette ICAgile-sertifiserte Systems Coaching and Thinking (ICP-SYS)-kurset fra AWA Norge hjelper deg med å avdekke og visualisere skjulte utfordringer og problemer i organisasjonen din, samt jobbe med store grupper mennesker for å samskape løsninger på disse problemene. Alle har utfordringer og problemer. I næringslivet ønsker vi å uttrykke disse som potensielle resultater og deretter jobbe for å løse de. For å gjøre dette må vi gjøre det usynlige sett sånn at skjulte problemer kommer til overflaten, deretter samle ansatte og sette de i stand til å løse utfordringene slik at resultatene kommer.
Ved å gjøre alle de usynlige elefantene synlig i organisasjonen, klarer vi å se de virkelige årsakene til at endring er så vanskelig - og hvordan vi kan få det til mye lettere. I løpet av dette svært interaktive, powerpoint-frie kurset for systemcoaching og systemtenkning, vil du lære flere systemcoaching-tilnærminger for å coache komplekse systemer. Du vil sitte igjen med konkrete verktøy og teknikker og innsikt i hvordan man kan bruke etikk for å ta gode valg på vegne av virksomheten.
I tillegg vil du lære om hvordan du kan utvikle deg som systemcoach, se dine egne perspektiver (i motsetning til å bare se gjennom dine perspektiver) og hvordan lage en coachingplan for dine kunder. Ved å ta dette System Coaching-kurset vil du oppdage en ny måte å tenke og coache på, samt hvordan du kan gjennomføre de nødvendige endringene som trengs for å lykkes, skape vekst og innovasjon, samt levere resultater i dagens raskt skiftende og komplekse verden.
Agenda:
• Fra problemer til resultater
• Multi-stakeholder kontrakt for bedre resultater
• Systemer
• Modeller for systemtenking
• Coachingrelasjonen
• Systemcoaching
• Måter å speile systemet til seg selv (isfjell, kausalløkker, konstellasjoner)
• Etikk og etisk beslutningstaking for systemcoaching
• Konfliktløsning
• Hvordan kontinuerlig utvikle organisasjonen din (co-coaching, bygge en coachingkultur og coaching supervisjon)
• Eksempler fra virkeligheten og hvordan bygge en coachingplan
Dette lærer du:
1) Identifiser HVORFOR organisasjonsendring er nødvendig, og vis hvordan systemcoaching hjelper systemene med å utløse dette potensialet.
2) Føl deg trygg på å samhandle og jobbe med komplekse menneskelige systemer uten å føle deg overveldet
3) Lag en mal for systemcoachingkontrakt som kan brukes med kunder / team / systemer tilbake på kontoret
4) Tilegne seg flere tilretteleggings- og systemveiledningsteknikker som hjelper systemet å lære nye sider av seg selv
5) Vis hvordan tingene som er synlige og håndgripelige er et resultat av en kompleks vev av strukturer, mønstre og hendelser som er skjult under overflaten.
6) Gjenkjenn når en konflikt er giftig eller sunn, og inviter teamene dine til å finne en god balanse og en sunn måte å løse konflikter på.
7) Forstå og forklar organisasjoners kompleksitet på en måte som hjelper kunder / systemer til å ta bedre beslutninger
8) Uttrykk effekten coaching har på organisasjonen og vis hvilke strukturelle endringer som er nødvendige for å levere verdi for kunden.
9) Utforsk forholdet mellom hele systemer og undersystemer og hvordan disse relasjonene skaper kompleksitet i en organisasjon.
10) Utnytt forskjellige kartleggingsverktøy for å forstå relasjonene som dannes i organisasjonen for å avsløre det skjulte området som alt kommer fra.
11) Erkjenne hvordan interne biaser, privilegier og ens egen utvikling påvirker ens evne til å coache en kunde
12) Vise hvordan du kan forstå og få frem skjult dynamikk i et system og ta beslutninger basert på denne dynamikken.
13) Vis hvordan du setter opp coaching som en strategisk forsterker i organisasjonen din og bygg en coachingkultur for å støtte en organisasjons strategi for å utvikle sine ansatte.
14) Demonstrere kapasitet som både systemtenker og systemcoach vite når og når du ikke skal bruke systemiske verktøy med team og organisasjoner.
15) Vis hvordan du kontinuerlig kan utvikle organisasjonen din ved hjelp av systemverktøy og illustrere hvordan flere, gjensidig avhengige effekter av våre handlinger i et system påvirker en bedrifts fremtidige suksess og nederlag.
16) Naviger i de skjulte kreftene som ser ut til å stoppe endring fra å skje, visualiser dem og gjør andre i stand til å ta bedre beslutninger.
Kursholder: John Inge Hervik
John Inge Hervik er Enterprise Agile Coach hos AWA Norge, med mer enn 15 a°rs erfaring i smidige arbeidsma°ter og organisasjoner. Han begynte som utvikler med interesse for metodikk i arkitektonisk arbeid, og har siden tatt videreutdannelse i psykologi og profesjonell coaching (sertifisert pa° PCC-niva° fra ICF). Han jobber na° som mentor og coach for ledere, team, smidige coacher, produkteiere med flere - i tillegg til at han holder kurs og workshops. John Inge leder AWA Norge sitt coaching- og kursarbeid.
Målgruppe for kurset:
Dette kurset er for Agile Team Coacher, Enterprise Coacher, Managers, Ledere, Scrum Mastere og alle som ønsker å lære om Systems Coaching.
Forkunnskaper:
• Dette kurset er beregnet på deg som har minst 6 måneders erfaring med coaching. Du vil bygge på erfaringen du allerede har, og utvide dette til å kunne jobbe med hele systemer, organisasjoner og team.
Kursmateriell:
Kursavgiften inkluderer kursdokumentasjon, sertifiseringsavgift, lunsj og pausebevertning