For å lykkes i en omstillings- og endringsprosess er det viktig med god og riktig kommunikasjon og felles forståelse av prosessen. Bedrifter som har god kunnskap om omstillings- og endringsprosesser har et konkurransefortrinn fremfor andre.
Hvordan lykkes med omstillings- og nedbemanningsprosesser?
I endringsprosesser er det viktig at hele organisasjonen er samstemt og har kunnskap og forståelse om hva som skal skje i perioden før, under og etter store endringer. På dette kurset viser vi deg hvordan du kan lage en god tidsplan og sikre at alle nødvendige aktiviteter er planlagt for å ivareta en god juridisk prosess. Med en god plan får du tydeliggjort roller og forventinger til alle involverte parter (som styret, øverste ledelse, ledere for øvrig, tillitsvalgte, verneombud og medarbeidere) på en ryddig og profesjonell måte.
Innhold
• Forberedelse, beskrivelse og konsekvenser (av prosessen)
• Utarbeide tidsplan og beskrive aktiviteter
• Plan for intern og ekstern kommunikasjon
• Viktigheten av god samhandling i organisasjonen
• Hvordan sikre at lederne bidrar som endringsagenter
• Juridiske krav ved nedbemanning. Sikre færrest mulig tvister rundt evt. oppsigelser
• Tillitsvalgtes og Verneombudets rolle
• Hvordan motivere og legge til rette for videre drift etter nedbemanning?
Kursholder: Trude Brevik Damm.
Trude har mange års erfaring som HR-direktør. Hun har ledet store endringsprosesser og har bred erfaring på HR-området. Driver eget konsulentselskap.
Målgruppe for kurset
Kurset egner seg for ledere og HR-personell i bedrifter som planlegger en omstillings- eller nedbemanningsprosess. Vi anbefaler at flere i ledelsen tar kurset. Kurset kan også holdes internt i din bedrift.
Eksamen / sertifisering
Autorisasjon
Dette kurset har ingen autorisasjon.