Vi tilbyr kurs i slik lykkes du som prosessleder og fasilitator. Lær hvordan du kan involvere og skape engasjement hos andre, og hvordan dere kan skape forpliktende handlinger omkring felles beslutninger og endringer. Prosessledelse er en ledelsesform som kommer til nytte i komplekse situasjoner.
Prosessdesign og fasilitering:
Når mange faktorer, interesser og perspektiver er i spill på samme tid, og det finnes flere alternative løsninger på en gitt utfordring, er en leder som peker retning ikke alltid tilstrekkelig. Ledelse handler da om å legge til rette for en prosess, hvor gruppedeltakernes initiativ, kompetanse og kreativitet, samt gruppens evne til å se helheten sammen, skaper det beste utfallet.
Prosjektledelse vs prosessledelse:
Sammenligner vi prosjektledelse og prosessledelse, ser vi at prosjektledelse handler om å styre aktiviteter og ressurser, mens prosessledelse er rettet mot gjennomføring av aktiviteter for å oppnå de ønskede resultatene. Et prosjekt har et klart mål og du kjenner til veien til målet, oppgavene har gjerne blitt gjort før og du kan gjenskape en tidligere prosjektplan til det du skal skape.
For prosessledelse er målet og veien til mål gjerne uklar. En prosess starter gjerne med et spørsmål, en idé du ønsker å utforske eller en utfordring løst. Jobber du med endringer og utvikling vil du ha stor glede av å kunne designe prosesser og fasilitere arbeidet med de involverte.
Læringsutbytte:
• Design gode prosesser
• Håndtere kompleksitet
• Bli trygg på fasiliteringsmetoder
• Skap læring gjennom evaluering
• Tenk nytt og skap bedre resultater
• Vit hva som skaper godt teamarbeid
• Kjennskap til beslutnings- og kreativitetsverktøy
Kursinnhold:
1) Ledelse i prosesser:
• Hvorfor prosessledelse
• Hva er gevinsten av å jobbe metodisk i prosesser
• Skille mellom kompliserte og komplekse oppgaver
• Hvordan lede en prosess
• Forberedelser og rammer
• Hvem må med, bli oppdatert eller informert
• Hvilke faktorer må du ha kontroll på, og gi slipp på
• Hvordan skiller prosess seg fra annet arbeid
• Viktige prosesslederferdigheter.
• Prosessdesign
• Arbeidsprosessen
• Øyeblikksfasilitering
2) Prosessdesign:
• Slik angriper du nye spørsmål og komplekse problemstillinger
• Hvilke spørsmål er gode når komplekse oppgaver skal løses
• Åpne, ordne, lukke design
• Klargjøre, idégenering, utvikle og implementere design
3) Arbeidsprosessen:
• Slik skaper du nytenkning og kreativitet
• Trygge og flerkognitive grupper
• Perspektivtekning
• Hvordan få alle til å bidra
• Involverende metoder
• Fra «enighet» til faktisk handling
• Beslutningslogikker
4) Øyeblikksfasilitering og samskapt læring:
• Hvordan fasilitere underveis i en prosess
• Åpne opp for idéer og samtidig være på sporet
• 7 viktige egenskaper
• Hvordan skape et kontinuerlig lærende og utviklende team
• Hvordan evaluere slik at vi blir bedre hele tiden
Fordeler med kurset:
• Bli en trygg og motiverende leder
• Styrk ditt team og deres engasjement
• Bli en bedre prosessleder og fasilitator
• Skap handling gjennom gode beslutningsmetoder
• Styrk din evne til å håndtere nye, komplekse utfordringer
Kursleder: Per Vestli
Per Vestli har lang erfaring innen prosessledelse, teamledelse og organisasjonsutvikling. Han har tidligere jobbet som spesialrådgiver innenfor ledelsesutvikling i Norges Idrettsforbund og som seniorkonsulent i Rambøll Management Consulting. Før dette har han jobbet som lærer og landslagstrener. Han er utdannet adjunkt, topptrener og har en master innenfor relasjonsledelse med spesialisering på teamutvikling. De siste ti årene har han vært foreleser/programansvarlig på idrettshøyskolens lederutdanning.
Målgruppe for kurset:
Personer som jobber med endring og utvikling og leder større eller mindre team, grupper eller avdelinger
Forkunnskaper:
• Ingen krav til forkunnskaper