Dette kurset, det eneste i sitt slag i Norge, viser deg veien fra rollen som førstelinjeleder til mellomlederrollen. Du får innsikt i nye krav og forventninger, og hva du må gjøre får å lykkes i denne krevende overgangen.
Innhold:
Ledelse i praksis hviler på to grunnstener; selvforståelse og rolleforståelse. I dette unike kurset vil du primært jobbe med din rolleforståelse og rolleutøvelse som ny mellomleder. Men du vil selvsagt også jobbe noe med din egen selvforståelse og din egen lederplattform.
Kursets hovedfokus er på hvordan du skal navigere deg gjennom det som er veien over og inn i din nye mellomlederrolle: Dvs. ditt lederskifte, der hovedfokus vil ligge på å lage og trene på gjennomføringen av en plan for de første 90 dagene i ny rolle og kontekst. Det finnes ikke noe tilsvarende kurs i Norge som tar nye mellomledere gjennom denne rolleovergangen.
Læringspunkter:
På kurset får du innspill til hvordan du skal bli en proaktiv aktør i ditt eget lederskifte. Du lærer hva som generelt og kontekstuelt ligger i din nye mellomlederrolle, du lærer hvordan du skal overta etter en tidligere mellomleder, du lærer hvordan du skal overta og videreutvikle en ledergruppe, du lærer om hvordan du skal overta og lede ledere og du lærer hvordan du skal ta et større og mer helhetlig ansvar som (ny) mellomleder.
Kurset er praksisrettet, men bygger på både forskning og anvendte teorier. Samt normative erfaringer fra en rekke (nye) mellomledere. Kurset gir deg økt bevissthet, økt rolleforståelse og mange nye verktøy i din lederverktøykasse. Kurset vil også gi deg et nettverk av andre nye mellomledere, samt tilgang til Ny som mellomleder-portalen, som lanseres vinteren 2024.
Fordeler med kurset:
• Bli trygg som ny leder
• Skap tillit blant ansatte
• Effektiviser lederhverdagen
• Få innblikk i ulike lederstiler
• Styrk relasjonene rundt deg
• Motivere og skape godt samspill
Kursinnhold:
Mellomledere og rolleforståelse
-Hva sier forskningen om det å være mellomleder
-Hva sier mellomledere om det å være mellomleder
-"Ny som mellomleder-undersøkelsen 2023" – hva kan vi lære av den?
-Hva er en lederrolle og hva er en mellomlederrolle
-Hva slags lederkompetanse trenger mellomledere
-Hva betyr det å være ny som mellomleder
Ny som mellomleder og lederskifter
-Hvordan forberede seg på overgangen fra førstelinjeleder til mellomleder
-Ny som mellomleder for første gang
-Lederskifter som veien over og inn i en ny mellomlederrolle
-Hvilke faser og prosesser består et komplett lederskifte av
-Hvordan avvikle nåværende lederjobb
-Hvordan være en fremoverlent kandidat i en rekrutteringsprosess
Ny som mellomleder og plan for de 90 første dagene
-Hvordan lære av og bruke rekrutteringsprosessen i sine forberedelser
-Hvordan legge en plan for de første 90 dagene
-Hva betyr det å være leder for ledere
-Hvordan overta og videreutvikle en ledergruppe i fart
-Hvordan «ta plass» i din leders ledergruppe
-Hvordan jobbe med feedforward og feedback som ny mellomleder
-Hvordan jobbe med læring og utvikling i hverdagen
-Hvordan jobbe med organisasjonsutvikling (OU) som ny mellomleder
-Hvordan evalu-lære de første 6 månedene som ny mellomleder (prøveperioden)
Ny som mellomleder og selvforståelse + Lederplattform
-Hva er selvforståelse
-Hvordan jobbe med egen selvforståelse
-Hva er en personlig lederplattform
-Hvordan jobbe med egen lederplattform
-Hvordan lage og jobbe med en egen plan for leder- og kompetanseutvikling
Kursleder: Frode Dale
Frode Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Dale er medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 30 0000 eksemplarer. Han har også forfatter av boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker/hefter). Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2000 Lederplattformer.
Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som konsulent har han så langt faset inn og støttet mer enn 50 mellomledere og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Målgruppe for kurset:
Kurset er skreddersydd for personer på vei i en mellomlederstilling, eller personer som aspirerer til en slik tillitserklæring. For eksempel førstelinjeledere som rykker opp internt. Kurset er også svært relevant for eksisterende mellomledere, eller personer som ønsker å lære om hva det innebærer å bli mellomleder. For eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar.
Forkunnskaper:
Ingen forkunnskaper er nødvendig.