Vi tilbyr digitalt kurs om ledelse uten personalansvar. I dette kurset får du gode tips og verktøyene du trenger for å lykkes med ledelse uten personalansvar. Ingen lederrolle er forbundet med større usikkerhet enn den uten personalansvar.
Innhold:
ingen lederrolle er forbundet med større usikkerhet enn den uten personalansvar. I dette kurset lærer du verktøyene du trenger for å lykkes med ledelse uten personalansvar. Stadig flere bedrifter etablerer lederstillinger uten personalansvar. I tillegg til prosjektledere og fagansvarlige er det for eksempel controllere, rådgivere eller compliance officers som hører til i denne kategorien.
Det hersker ofte usikkerhet om denne rollen egentlig er en lederrolle. For å være tydelig med en gang: Dette er ledelse! Felles for dem som jobber med ledelse uten personalansvar er at de ikke har det formelle lederansvaret. Samtidig er de ansvarlig for å nå et mål. Det kan være å levere prosjektet i tide, sikre nødvendig kvalitet eller gjennomføre arbeidet i tråd med lover og regler.
For dem som jobber med ledelse uten personalansvar er det nødvendig å ha myndighet til å lede. Dette betyr å ha mandat til å stille krav, sette grenser, ta vanskelige samtaler eller delegere. De som jobber i slike roller er ofte faglig sterke og flinke folk. Deres ledere undervurderer derfor behovet for lederopplæring og avklaring av mandat.
Vivi-Ann Hilde bistår ledere og bedrifter med å nå resultater, og er en etterspurt rådgiver innen lederutvikling. I dette kurset lærer hun deg verktøyene du trenger for å lykkes med ledelse uten personalansvar. Dette kurset passer for alle som er interessert i ledelse, prosjektledelse og teamarbeid.
Dette lærer du:
• Hvordan du skal utøve lederrollen uten personalansvar for å oppnå tillit og respekt
• God ledelse gjennom å kjenne og bruke de 5 grunnstenene i ledelse
• Optimalt målarbeid: Hvordan sette gode mål og følge dem opp på en motiverende måte
• Hva som skal til for å motivere teamet
• Coachende lederskap - Hvorfor, når og hvordan du skal være en coachende leder
• Gode tips til kommunikasjon for å få teamet med og hvordan bli lyttet til som leder
Leksjoner:
1. Introduksjon til kurset
2. Utfordringer i rollen som leder uten personalansvar
3. Hva er forskjellen på roller med og uten personalansvar og det avgjørende i et m
4. De 5 grunnstenene i ledelse - områder du må beherske
5. Få teamet med på endringer
6. Effektiv disponering av ressurser
7. Hvorfor du som leder må ha innflytelse i rollen for å lykkes
8. Hvordan sette gode mål med teamet
9. Resultatsikring som verktøy for god og motiverende oppfølging av teamet
10. Betydning av psykologisk trygghet og relasjoner i teamet
11. Motivasjon av hver og en i teamet
12. Når og hvordan skal du praktisere coachende lederskap
13. Slik lager dere kjøreregler i teamet for å få ønsket kultur
14. Du er ikke alene - bruk teamet i problemsløsning
15. Hvordan få gjennomslag og få folk med på dine ide´er
16. Styrk din kommunikasjon gjennom bevisst bruk av ord og kroppsspråk
17. Oppsummering - innhold og verktøy
Kursekspert: Vivi-Ann Hilde
Vivi-Ann Hilde er rådgiver og hjelper sine kunder med å oppnå mål og resultater. Da trenger de kunnskap, verktøy og selvtillit, og det ønsker Hilde å bidra med. Kundene er ledere og selgere i offentlig og privat sektor. Det er flere veier til gode resultater, og en av dem er å vite hvordan du skal gjennomføre gode forhandlinger.
Hilde er siviløkonom fra NHH og partner i konsulentselskapet Considium, som er kjent for resultatledelse. Hun har halve karrieren hatt lederjobber innen markedsføring i merkevarebedrifter som Orkla, Procordia og Macks Bryggeri. Resten av tiden har hun vært i konsulentbransjen i PwC, EBS og Considium.
Målgruppe for kurset:
Alle som ønsker digitalt kurs om ledelse uten personalansvar
Språk:
• Kurset holdes på norsk
Eksamen / sertifisering:
Kursbevis