Vi tilbyr digitalt kurs om ledelse uten personalansvar. I dette kurset får du gode tips og verktøyene du trenger for å lykkes med ledelse uten personalansvar. Ingen lederrolle er forbundet med større usikkerhet enn den uten personalansvar.
Innhold:
Stadig flere bedrifter innfører matrise- og prosjektorganisering, og dette gir mange stillinger uten personalansvar. I tillegg til prosjektledere og fagansvarlige er det for eksempel controllere, rådgivere, kategoriansvarlige, stedfortredere og , compliance officers som hører til i denne kategorien. Problemet med lederrollen uten personalansvar er at det sjelden er opplest og vedtatt at dette er en lederrolle så god som noen.
De som besitter rollen er ansvarlige for å levere et resultat, enten det er innenfor et fag, et prosjekt eller et annet område. De som havner i lederroller uten personalansvar er ofte faglig sterke, flinke folk. Deres ledere undervurderer derfor gjerne behovet for både lederopplæring og avklaring av mandat. På dette kurset vil du få gode tips og verktøyene du trenger for å lykkes som leder i en slik rolle.
Dette lærer du:
• Hvordan du skal utøve lederrollen uten personalansvar for å oppnå tillit og respekt
• God ledelse gjennom å kjenne og bruke de 5 grunnstenene i ledelse
• Optimalt målarbeid: Hvordan sette gode mål og følge dem opp på en motiverende måte
• Hva som skal til for å motivere teamet
• Coachende lederskap - Hvorfor, når og hvordan du skal være en coachende leder
• Gode tips til kommunikasjon for å få teamet med og hvordan bli lyttet til som leder
Leksjoner:
1. Introduksjon til kurset
2. Utfordringer i rollen som leder uten personalansvar
3. Hva er forskjellen på roller med og uten personalansvar og det avgjørende i et m
4. De 5 grunnstenene i ledelse - områder du må beherske
5. Få teamet med på endringer
6. Effektiv disponering av ressurser
7. Hvorfor du som leder må ha innflytelse i rollen for å lykkes
8. Hvordan sette gode mål med teamet
9. Resultatsikring som verktøy for god og motiverende oppfølging av teamet
10. Betydning av psykologisk trygghet og relasjoner i teamet
11. Motivasjon av hver og en i teamet
12. Når og hvordan skal du praktisere coachende lederskap
13. Slik lager dere kjøreregler i teamet for å få ønsket kultur
14. Du er ikke alene - bruk teamet i problemsløsning
15. Hvordan få gjennomslag og få folk med på dine ide´er
16. Styrk din kommunikasjon gjennom bevisst bruk av ord og kroppsspråk
17. Oppsummering - innhold og verktøy
Kursekspert: Vivi-Ann Hilde
Vivi-Ann Hilde er rådgiver og hjelper sine kunder med å oppnå mål og resultater. Da trenger de kunnskap, verktøy og selvtillit, og det ønsker Hilde å bidra med. Kundene er ledere og selgere i offentlig og privat sektor. Det er flere veier til gode resultater, og en av dem er å vite hvordan du skal gjennomføre gode forhandlinger.
Hilde er siviløkonom fra NHH og partner i konsulentselskapet Considium, som er kjent for resultatledelse. Hun har halve karrieren hatt lederjobber innen markedsføring i merkevarebedrifter som Orkla, Procordia og Macks Bryggeri. Resten av tiden har hun vært i konsulentbransjen i PwC, EBS og Considium.
Målgruppe for kurset:
Alle som ønsker digitalt kurs om ledelse uten personalansvar
Språk:
• Kurset holdes på norsk
Eksamen / sertifisering:
Kursbevis