Det er mange ledere som i dag kjenner på at utfordringer står i kø, og opplever at eksisterende lederverktøy ikke strekker til. Dagens virksomheter må lære seg å levere god og pålitelig kvalitet, samtidig som de effektivt løser de utfordringer som måtte dukke opp.
Det er mange ledere som i dag kjenner på at utfordringer står i kø, og opplever at eksisterende lederverktøy ikke strekker til. Dagens virksomheter må lære seg å levere god og pålitelig kvalitet, samtidig som de effektivt løser de utfordringer som måtte dukke opp om det er høye strømpriser, epidemier eller nye konkurrenter.
Tillitsbasert og smidig ledelse er essensen i lederrevolusjonen som nå foregår i offentlig og private virksomheter, samtidig som det faglige landskapet domineres av amerikanske kurs og utdanninger. CoWork er derfor stolte over å presentere dette norskutviklede kurset, som baserer seg på ledererfaringer fra norske virksomheter. Sentralt i pensum er ledermodellen Tight Loose Tight som benyttes av et økende antall selskaper som NAV, Telenor, Arkivverket og SPK til å støtte ledere i å lære seg smidig og tillitsbasert ledelse.
I samarbeid med den norsk/tyske ledercoachen Susanne Ringen, har Rune Ulvnes og Reinert Kamøy utviklet en utdanning i tillitsbasert lederskap som går over seks måneder. Her får du mulighet til å kombinere teori med din egen praksis, og hvor du i etterkant blir sertifisert som Tight Loose Tight Practitioner. Utdanningen gir deg både verktøyene og treningen du behøver for å stå fram som en smidig leder i egen organisasjon
Tight Loose Tight Practitioner
Som en Tight Loose Tight Practitioner blir du i stand til å jobbe som leder i en smidig virksomhet, og du kan støtte andre ledere i organisasjonen din til å adoptere en smidig praksis. Vi tror at du etter fullført kurs har lært deg et nytt tankesett, og at du vil se og kjenne på tydelige resultater både gjennom mer tilfredse ansatte og gjennom styrkede resultater for ditt team. Du vil også kunne sette smidig ledelse i sammenheng med andre lederstiler, og vite når du bør benytte de ulike lederverktøyene.
Vår ambisjon er derfor at de som fullfører og blir sertifisert etter endt utdanning, stiller sterkere på arbeidsmarkedet
For å sikre kvaliteten, noe vi tror er en forutsetning for at utdanningen skal være attraktiv i næringslivet, avslutter du kurset med en eksamen. De som består eksamen og som har vært med på minimum 70% av samlingene får diplom som en godkjent Tight Loose Tight Practitioner, og blir i etterkant en del av et voksende fellesskap av ledere som forsøker på det samme som deg, støtte team som jobber med vanskelige utfordringer med smidig og tillitsbasert lederskap.
Krav til kursdeltagerne
Vi tror det er en fordel at du har erfaring fra ledelse, og kjenner på at eksisterende lederverktøy ikke strekker til. Det er ingen krav at du har jobbet med smidig eller tillitsbasert tidligere, men vi håper du er motivert til å lære deg noen nye prinsipper som kan utfordre ditt eksisterende tankesett.
En stor del av utdanningen består i å teste ut det vi lærer, og det er derfor viktig at du har tilgang til et team hvor du kan hente erfaringer i løpet av kurset. Du må derfor selv finne et team hvor du kan jobbe som teamleder eller en Tight Loose Tight practitioner i løpet av kurset. Om teamet er en ledergruppe eller mer operativt team, er ikke viktig.
Kurset er tilrettelagt for ledere uavhengig av hvilken faglig bakgrunn du har. Du vil derfor møte andre kursdeltagere fra mange fagområder, slik som HR, kommunikasjon, teknologi, undervisning, helse, økonomi og strategi.
Tight Loose Tight i media
“Adopting trust-based leadership involves training Telenor’s management teams around the world in what the company calls tight, loose, tight”. Sigve Brekke, CEO Telenor i denne artikkelen fra World Economic Forum
How to start with Tight Loose Tight, article written by Rune Ulvnes.
«En fellesnevner som flere av informantene løftet frem, var verdien av det tydelige oppdraget organisasjonen var satt til å løse.Alt handlet om å holde tjenestenivået oppe og levere på de anmodningsvedtakene Stortinget hadde besluttet. Alle andre oppgaver ble prioritert ned. Beredskapsledelsen og produktområdene definerte et tydelig oppdrag, teamene avgjorde hvilket løsningsforslag som var best og leverte en deretter en så god løsning som mulig. Dette stemmer godt overens med Ulvnes «tight-loose-tight»-perspektiv (Ulvnes, 2015)» Tight Loose Tight, som benyttes av NAV i sin virksomhetsstyring, siteres i denne hovedoppgaven.
«De nye organisasjonene er ikke like strukturerte og hierarkiske som de vi har vokst opp med. Ledere leder via strategisk delegering, ofte med tight-loose-tight-mønster, der de gir tydelige oppdrag med fokus på oppnådde resultater, ikke prosess. De lar de ansatte levere med mye autonomi, for så å ha tydelige avleverings- og godkjenningsprosesser på slutten.» CEO Silvija Seres i denne artikkelen i ledernytt.
Kursets innhold og datoer
Kurset kombinerer teori og praksis. Steg for steg vil du lære alt du trenger for å ta i bruk Tight Loose Tight, og for å starte din personlige læringsreise. Du vil selv oppleve at kursholderne vil benytte Tight Loose Tight til å gjennomføre kurset, noe som vil bety at innholdet kan endres dersom det er nødvendig for at du skal få faglig utbytte.
Annenhver modul er en «ta med din egen problemstilling» samling, hvor du i en mindre gruppe vil diskutere denne sammen med lærerne og likesinnede, og lære av egne og andres problemstillinger.
Modul 1:
- Fysisk kurs i Oslo (Mesh Youngstorget)
- Teori og historien om ledelse og organisatorisk utvikling
- Teorien om Tight Loose Tight
- Analyse og gruppeoppgaver om dine personlige lederpreferanser
- Praktisk bruk av Tight Loose Tight
- Teori og øvelser i å jobbe med hensikt og hypoteser, del 1
- Effektene av endring og psykologisk trygghet
Modul 2:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- Coaching, en grunnleggende forståelse
- En praktisk framgangsmåte til Tight Loose Tight, øvelse med egne eksempler
- Øvelse: Kursets deltagere presenterer sin første tight
Modul 3:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- Siste tight: Lær å gi tilbakemeldinger på en radikalt ny måte som inspirerer, utfordrer og sprer læring
- Ikkevoldelig kommunikasjon
- Knytte medmenneskelig kontakt og skape psykologisk trygghet
Modul 4:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- En praktisk framgangsmåte til Tight Loose Tight, øvelse med egne eksempler
- Øvelse: Kursets deltagere går igjennom siste tight og presenterer effekter siden modul 2
- Øvelse: Kursets deltagere oppdaterer sin første tight etter erfaringer
Modul 5:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- Teori om fokus på verdiskapning, kundefokus og en smidig arbedsprosess
- Teori og øvelser i hensikt og hypotesearbeid, del 2
- Teori og diskusjoner om å jobbe med vanskelige problemer
Modul 6:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- En praktisk framgangsmåte til Tight Loose Tight, øvelse med egne eksempler
- Øvelse: Kursets deltagere går igjennom siste tight og presenterer effekter siden modul 4
- Øvelse: Kursets deltagere oppdaterer sin første tight etter nye erfaringer
Modul 7:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- Dypere analyse og forståelse av teamdynamikk gjennom flow modellen til psykolog Mihaly Csikszentmihalyi
- Verktøy til å endre teamdynamikken gjennom Tight Loose Tight
Modul 8:
- Virtuelt seminar fra 08:30 - 12:30
- En praktisk framgangsmåte til Tight Loose Tight, øvelse med egne eksempler
- Øvelse: Kursets deltagere går igjennom siste tight og presenterer effekter siden modul 6
- Øvelse: Kursets deltagere oppdaterer sin første tight etter nye erfaringer
Modul 9:
- Fysisk kurs i Oslo (sted kommer)
- Skalere Tight Loose Tight til å benytte på virksomhetsnivå som styringsmodell
- Økonomisk styring og budsjettering av team som ledes etter Tight Loose Tight
- Tilbakemeldinger og refleksjoner etter læringsreisen
- Tight Loose Tight neste steg for deltagerne
Modul 10:
- Virtuelt seminar fra 8:30 – 12:30
- Oppsummering av tema
- Medlemmenes egne effekter
- Anbefalt videre arbeid for kursholderne
- Eksamen