Kurset gir en grunnleggende innføring i hvorfor og hvordan man arbeider smidig, med hovedvekt på en innføring i Scrum-rammeverket.
Målgruppe
Kurset passer både for den som ikke har noen forkunnskaper om Scrum eller Agile og den som har noe erfaring men vil vite mer om Scrum, uten nødvendigvis å ta en Scrum Master eller Product Owner-sertifisering.
De grunnleggende emnene innen Scrum, Agile og Lean blir grundig gjennomgått og diskutert, inkludert fordelene med å arbeide smidig.
Scrum og smidige mønstre
Det gis en grundig gjennomgang av alle de grunnleggende mønstrene innen Agile og Lean eksemplifisert av Scrum. Dette gir en forståelse av Scrum-rammeverket: Sprints, kvalitet, roller, hendelser og artefakter. Andre typer arbeid enn prosjekter og produktutvikling tas opp. Kanban blir forklart.
Komplekst arbeid er grunnleggende vanskelig å spå om, men det er mulig å systematisk utvikle teamets evne til å estimere basert på fragmentert kunnskap. Metodene gjennomgås og øves.
Kursemner
Hva motiverer folk? Hvorfor presterer noen bra og trives med arbeidet, mens andre yter under par og har liten glede av jobben? En taktil øvelse for å erfare konstant forbedring, selvorganisering og flyt.
Konstant forbedring – Empirisk prosesskontroll, Demings PDSA-syklus.
Historien om Agile og Lean – Agile Manifesto, Toyota Production System, Lean Thinking, etableringen av Scrum, den lærende organisasjonen, Lean Startup.
Kompleksitetsteori – Cynefin og andre modeller. Hvorfor mye arbeid i den moderne verden faller i det komplekse domenet. Hvorfor tradisjonell planlegging er utilstrekkelig for å løse komplekse problemer effektivt.
The Heart of Scrum and Agile – De muliggjørende begrensningene som ligger i Iterasjoner (Sprints og kadenser) og en klar definisjon av "ferdig". Tydelige roller, klare prosesser, radikal åpenhet og disiplinert refleksjon. Tjenende ledelse.
De klassiske smidige rollene – Klart ansvar og mandat:
PO: Kaptein, Produkteier, Kommandør eller CEO – Strategisk ansvar, prioritering.
SM: Lagmester, trener, Executive Officer eller COO – Operativt ansvar, en tjenende leder.
Teamet: De ansatte – ansvar for utførelse, taktikk og godt håndverk.Organiserer seg selv.
Retrospektiv og konstant læring – Kaizen og Kaikaku, små skritt og gigantiske sprang. Disiplinert refleksjon.
I det virkelige liv – Håndtering av uplanlagte, periodiske og hendelsesdrevne aktiviteter. Koordinering med og delegering til andre team, avdelinger og leverandører. Eskalering.
Kanban: arbeidsflyt, begrense WIP, synlighet
Krisehåndtering: Midlertidige responsteam
Forutsigbarhet – dens betydning. Ulike estimeringsmetoder, fordeler og ulemper, usikkerhet. Bygge pålitelige og forutsigbare spurter eller kadenser. En øvelse i estimering.
It is not necessary to change. Survival is not mandatory. – W. Edwards Deming
Agenda
Oppvarming, "tuning in", backlog for kurset
Introduksjon
En øvelse i konstant forbedring og empirisk prosesskontroll
Hvorfor Agile, Lean og Scrum, tilpasse seg kompleksitet
Scrum-mønsteret fortalt som et evntyr, det store bildet
Scrum-roller og ansvar
Scrum-aktiviteter og artefakter
Litt om Kanban
Å øke felles forståelse, planlegging og estimering
En øvelse i estimering
Spørsmål og svar, ferdigstillelse
Agile Lean Leadership i kontekst
Mye arbeid i dag er innenfor det komplekse domenet, hvor det ikke er tidligere erfaring å sammenligne med, og hvor løsninger må finnes gjennom systematisk eksperimentering. Under slike omstendigheter fungerer ikke tradisjonelle plandrevne tilnærminger, det kreves et paradigmeskifte i måten organisasjoner opererer på og måten arbeidet utføres på. Agile Lean Leadership (ALL) er et rammeverk for å bygge organisasjoner direkte på prinsipper fra Agile og Lean, og skalere ideer fra Agile, Lean og Scrum ut i hele organisasjonen. I tillegg til å være et introduksjonskurs til Scrum og smidig er dette kurset også første modul i Agile Lean Leadership-kursene.