Vi tilbyr kurs om fra kollega til leder. Det er krevende å skulle lede tidligere kollegaer. Ikke minst personlig, siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte. Dette kurset gir innsikten og verktøyene du trenger!
Om kurset:
Det å gå fra rollen som fagperson og over i din aller første lederrolle, betyr ofte å gå fra en rolle som kollega til sjef. Dette er særs krevende, spesielt på det personlige plan siden det både innebærer et rolleskifte og et identitetsskifte, med tilhørende læringsutfordringer. Det at disse to prosessene i tillegg skjer samtidig, hvor de veves inn i hverandre, gjør denne overgangen ekstra vanskelig. I tillegg inngår du i et lederskifte.
Fra spesialist til generalist og nettverksbygger:
To faktorer preger identitetsskiftet: Læring og avlæring. Du må altså lære mye nytt siden du nå går fra en fag- og spesialistrolle, med ansvar kun for å lede deg selv, til å bli en generalist og nettverksbygger som skaper resultater gjennom andre. Dernest må du «avlæres» mye. Det betyr å gi slipp på arbeidsoppgaver du vanligvis mestrer godt, for å tre inn i en rolle som stiller nye og annerledes krav. Ofte skaper dette usikkerhet og medfører sterke stressreaksjoner. Identitetsskiftet handler altså like mye om avlæring, som læring av noe nytt.
Dette kurset gir deg unik innsikt for lykkes i denne prosessen, hvor det fremfor alt handler om å bli bevisst de mentale prosessene vil finne sted inne i deg. I tillegg får du gode verktøy som du garantert vil finne stor nytte i. For eksempel «Din lederplattform»,«90-dagersplanen» og DUOK®.
Du må bli bevisst de mentale prosessene du går gjennom. Forholder du deg likegyldig til disse eller velger å "ta ting på sparket", vil du fort oppleve det som kalles «førstegangslederstress». Det igjen har stor potensial til å knekke deg som leder allerede i starten.
Kunnskapsmål:
• Hva innebærer det å bli leder- for første gang - kontra det å være leder
• Hva betyr det for deg å gå fra en fagstilling til en lederstilling (identitetsskiftet)
• Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må du tilegne deg
• Lær deg å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og å lære å takle stress og følelser
• Dine første 90 dager i din nye rolle - forberedelser og gjennomføring
• Alle lederskifters logikk og logistikk - læringsfaser og -utfordringer
Kursinnhold:
1) Ledelse versus førstegangsledelse:
• Hvordan er det å være leder i Norge i dag - et bilde av hverdagens lederutfordringer
• Hva innebærer det å bli leder - for første gang - kontra det å være leder
2) Et identitetsskifte med tilhørende læringsutfordringer:
• Å gå fra fagstilling til lederstilling - et identitetsskifte
• Hvilke læringsprosesser og -utfordringer vil du som førstegangsleder uansett måtte håndtere (være forberedt på)
• Få vite mer om det du må lære deg: Å lede en organisasjon, lede mennesker, lære seg selv å kjenne og lære å takle stress og følelser
3) Kompetansebehov for førstegangsledere?:
• Hva slags basiskompetanse og -ferdigheter må en førstegangsleder tilegne seg
• Hvordan utvikle og jobbe med egen Lederplattform - ansvar for egen lederutvikling
• Hvordan "lære" jobben, samtidig som du må "gjøre jobben"
4) Førstegangsledelse som et lederskifte:
• Fra kollega til leder
• Å overta og arve etter en tidligere leder - det å inngå i et lederskifte
• Alle lederskifters logikk og logistikk - læringsfaser og utfordringer
• Hvordan si opp og avvikle nåværende stilling, samtidig som du skal forberede deg til den nye stillingen (og eventuelt den nye organisasjonen om du er eksternt rekruttert).
• Dine første 90 dager i ny lederjobb - forberedelser og gjennomføring (90-dagersplanen)
5) Lederoppgaver og lederstøtte for førstegangsledere:
• Hvordan drifte, utvikle, omstille og kriselede (DUOK®) en organisasjon - samtidig
• Intern versus ekstern rekruttering, og førstegangsleder i nyopprettet stilling
• Lederstøtte for nye ledere - «MONNER»©
6) Råd til kommende og nåværende førstegangsledere:
• Lede- og snubletråder for alle førstegangsledere - en oppsummering
• Lederopplæring og -utvikling - hva er det - veien videre som leder - ditt eget ansvar
• Invitasjon til videre utviklings- og læringsarenaer
Slik fungerer det:
• Tilbakemeldinger fra kursdeltakere gjennom flere år, viser at mange savner inspirasjon og støtte også etter kurset. Vi har derfor etablert et unikt kursformat som sørger for mer kvalitet og større kontinuitet i læringen. Blant annet innebærer det tilgang til AiFrode, som bistår deg ved hjelp av kunstig intelligens, men som i tillegg er spesialtrent på fagområdene lederskifter og lederoverganger. Dette gjennom å (foreløpig) ha "lest" mer enn 1.000 sider med fagstoff på temaene.
Kursholder: Frode Dale
Dale er ledelsesrådgiver med spesialisering innenfor førstegangsledelse og lederskifter. Han har skrevet tre masteroppgaver og en rekke artikler og rapporter om lederskifter og innfasing av nye ledere. Han er også medforfatter av boken «På randen av ledelse. En veiviser i førstegangsledelse», som har solgt i nesten 300.000 eksemplarer, samt at han skrevet boken «Lederskifter. Om lederutvelgelse, innfasing av nye ledere og lederes første 90 dager i ny jobb». I tillegg er han forfatter av håndbokserien «En leders basiskompetanse» (består av 12 bøker / hefter).
Frode Dale har gjennomført hundrevis av ulike interne og åpne lederkurs og lederprogrammer, og som konsulent har han gjennom 25 år jobbet med ca. 2.000 lederplattformer. Dale jobber praktisk med å øke organisasjoners egen evne og vilje til å ivareta sine nyansatte medarbeidere og ledere. Som lederlos har han så langt faset inn og støttet rundt 75 mellom- og toppledere i deres ulike lederskifter, samt kurset og veiledet flere hundre førstegangsledere. Frode Dale har Krigsskoleutdanning og en Mastergrad i ledelse fra BI.
Målgruppe for kurset:
Førstegangsledere (de som blir leder for aller første gang), men med spesielt fokus på de som har rykket opp internt. Kurset er like aktuelt for dem som allerede har startet i stillingen, og de som er påtroppende. I tillegg vil personer som vil lære om hva det innebærer å gå den den krevende veien fra å være kollega til leder, for eksempel personer som jobber med rekruttering og/eller HR- og personalansvar har stor nytt av kurset.
Forkunnskaper:
• Ingen krav til forkunnskaper