Vi tilbyr kurs om bærekraftsledelse. Det stilles stadig strengere krav til at virksomheter tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling. Dette stiller nye krav til ledelsen, både til daglig leder og hele ledergruppen.
Innhold:
I mange norske bedrifter blir dette ansvaret gjerne tildelt noen i tillegg til de oppgaver vedkomne har fra før. Dette er kurset for deg som har bærekraft som ansvars-område, det være seg på heltid eller deltid. På dette kurset får du gjennom to dager nødvendige faglige påfyll for å lede arbeidet med bedriftens samfunnsansvar. I mange små og mellomstore virksomheter faller det bærekraftsansvaret på ledere som allerede har i tillegg til de andre oppgavene en har fra før.
Formålet med kurset er å gjøre ledere og bærekraftansvarlige best mulig i stand til å sikre at virksomheten gjør det den kan for å bidra til en mer bærekraftig utvikling. Bærekraftsområdet er bredt og omfattende, og mange virksomheter har vansker med å orientere seg i dette landskapet. Det stilles stadig strengere krav til at virksomheten tar sitt samfunnsansvar og gjør sitt til å bidra til en bærekraftig utvikling.
Dette stiller nye krav til både ledergruppen og styret. I de fleste små og mellomstore bedrifter blir ansvaret for bærekraft satt til en som allerede har andre funksjoner i selskapet. I noen tilfeller er det daglig leder selv som ender opp med dette ansvaret. Dette kurset retter seg til deg som ønsker mer kompetanse for å klare balansen mellom flere roller, og er på jakt etter verktøy for hvordan du kan sørge for at nok tid blir brukt på bærekraftsarbeidet.
Agenda:
1) Hva er bærekraft og samfunnsansvar:
• ESG, CSR og den triple bunnlinjen
2) Politikk og rammebetingelser - hvilke krav, forventninger og regelverk man bør ha oversikt over:
• FN sine bærekraftsmål
• Reguleringer nasjonalt og som følge av EØS og EU sine direktiver
• Åpenhetsloven
• Bærekraft i fremtiden: litt om hvilken retning dette kommer til å bevege fremover
3) Analyse av påvirkning:
• Positiv / negativ
• Internt og eksternt
4) Vesentlighet og interessenter - hvordan få oversikten og hvordan prioritere
5) Lønnsomhet og bærekraft krever nytekning:
• Tiltak som redusere kostnader eller øker inntekter
• Kortsiktig perspektiv versus langsiktig
6) Bærekraftige og sirkulære forretningsmodeller:
• Sirkulære forretningsmodeller - arketyper og innhold
• Restart modellen for bærekraftig forretningsmodellinnovasjon
• Eksempler på selskap som har gjort endringer i forretningsmodellen for å bli mer bærekraftig
7) Lederrollen:
• Hvordan utøve rollen internt og eksternt - hva engasjerer og motiverer
• Hvordan mobilisere og motivere organisasjonen og få samfunnsansvaret inn i de daglig rutiner
• Hvordan lede de man ikke er sjef for
8) Implementering:
• Bærekraft i forretningsstrategi og daglig drift
• Hvordan identifisere tiltak på kort og lang sikt
• Viktigheten av involvering, god endringsledelse, måling og oppfølging
• Viktigheten av kontinuerlig forbedring
9) Bærekraftsrapportering og sertifiseringer:
• Litt om hvordan og hva
• Bærekraftrapporten steg for steg
10) Arbeid med relevante cases
Målgruppe for kurset:
Dette kurset er for ledere som har ansvaret for at virksomheten jobber proaktivt for å tilpasse seg regulatoriske krav, og samtidig utnytte mulighetsrommet innenfor bærekraft og samfunnsansvar. I mange små og mellomstore virksomheter faller dette ansvaret på daglig leder eller andre ledere i virksomheten, og da typisk i tillegg til de andre oppgavene en har fra før.